作業調度在我們按時交貨的性能及交貨時間等,這決定了我們行業內的競爭地位很大的作用。這是特別真實的競爭變得更加激烈,近年來。只有最好的店都活了下來。而這些店有非常良好的品質和引領專業知識的包。這意味著,調度是在哪里以及如何才能真正脫穎而出。但毫無疑問,調度有其挑戰; 并且,每一次我們遇到一個挑戰我們的時間表是過時,需要更新。

我們花了很多時間更新時間表。以下只是少數的,導致我們不斷地更新計劃的共同調度的挑戰:

•客戶改變主意

•混合變化很大,所以我們的約束移動

•員工并不總是有正確的技能他們的紀律缺乏

•進程是不是可靠

大多數商店都嘗試了一些策略,以提高他們的準時交貨,減少前置時間,你怎么能極大地提高你的計劃?

秘密解決方案

秘訣是停止講究效率。如果你愿意這樣做,把一個更有效的調度制度,創建一個緩沖區,以更好地吸收變異上述所有這些來源。如果您愿意給這個戰略的一個嘗試,你的競爭對手繼續堅持效率,你可以創建一個令人難以置信的競爭優勢。

那么,是什么意思是有效率的?定義是“執行或者用最少的浪費時間和精力工作在盡可能最好的方式。”金錢和成本應該被添加到該定義。一個我們通常運用的效率在一家商店的方法之一是通過保持所有的設備和/或人很忙,所以我們不會浪費任何職務,具有最高的利用率。

但是為了保持我們的核心資源,忙都必須有一個作業上工作,并增加所有資源都工作的可能性,包括在我們的工作過程中的意思是“可被上工作”。

這最大的出你的工作在流程,提高了一大堆工作,在每一個工作中心。這樣,所有的關鍵資源具有有得工作的概率非常高。

據小法則有一種工作在過程中,我們有量,我們的交貨期有直接的關系。較高的工作,在過程中,我們的長交貨周期。

在更多的就業機會,對于輪到他們等待的時間越長,平均排隊時間,從而延長產品的交貨周期。在過程和最長的交貨期。并且,反之,實施例3具有至少工作在進程和最短的交貨期。所以,當您增加工作的過程中,您也增加你的交貨期,更不用提現金,你已經在原材料綁量。

高工作在過程中還可以對質量產生影響。許多生產故障發生在路由的早期,但在檢測到多,在生產過程后(通常在最后的檢查)。如果工作在處理高,平均交貨期也很高,從而導致生產步驟和最終檢查之間的長的滯后時間。

這意味著最終檢驗步驟發生了導致失敗的步驟之后很長一段時間。并且,因為這么多的時間已經過去,它可以是難以確定和校正的質量問題的根本原因,使得改進非常困難。因此,較高的工作,在過程中,越難發現和糾正質量問題。

所有這一切都導致了為什么你應該停止講究效率。當你停止注重效率,降低工作過程中的,這里所發生的事情:

排隊時間縮短

訂貨至交貨的可預測性提高

準時交貨提高

質量增加